淮安团建拓展训练户外烧烤卡丁车CS射箭篝火晚会

团建，顾名思义是团队建设的简称，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为：户外拓展、集体会餐等活动。

团建的初衷，是激发成员向心力、进而促进团队合作，本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。

“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象层出不穷，甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。

员工很委屈：为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动；领导也很头大：宣传企业文化怎么就错了呢？

久而久之，“团建”成为企业的鸡肋活动，领导机械的搞，员工硬着头皮上。

为什么越来越多的人不待见公司“团建”呢？

良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中，而非领导者下达的强制规定之中。

很多扭曲的“团建”现象的出现是因为领导者把企业文化想浅了。认为组织员工一起搞搞活动，喊喊口号，就是在宣传企业文化了。

所以，真正有效且深远的企业文化的宣传，不在你搞了多少团建活动，喊了多大声的口号，而是要在全公司建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个员工的工作之中。

一个组织里，居上位者的价值观要影响其他人，必须他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一致；形之于外，他所说的和所做的自然也完全一致。

这样，日复一日进行下去，才有可能形成一个符合所有成员的企业环境，让身处环境中的人，听到的、看到的、感受到的都完全一致。

慢慢地，在这样的环境中，有些人也开始这么想、这么说、这么做。当越来越多的人这么做，其余人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆转的能量场。

一个员工都无法认可和享受的“团建”活动，怎么能真正的凝聚团队的创造力呢？