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  对于的。的前期一定要薄销。一定要和顾客互动，告诉顾客娃娃是什么材质的，久而久之形成一种文化，比如向顾客介绍娃娃自身的故事或者本身的故事，好融入文化，让前来消费的顾客对礼品和有更多的认识，潜移默化中形成一种积极的文化风气而不只是单纯的抓娃娃或者换购礼品。获取礼品是一种。核心优势就是能通过低于市场价的成本去把礼品消费出去。但是许多经营者往往觉得成本是可以靠概率赚回来的，就对礼品掉以轻心。首先经营者必须树立一个正确的思维：让消费者是冲着礼品而来的，而不是闲着无聊才过来。消费者是通过一种的去获取新奇的东西。礼品的选择上要根据消费群体而定，符合消费群体的心理。而对于、学生人群，礼品的选择除了考虑时间背景、因素之外，一般来说，礼品的选择更偏向创意性、个性化、新奇独特的东西，比如参加乐园活动、玩机台，实际是一种亲密性的社交行为，两者为增进感情的交流，他们更在乎的互动性，礼品的纪念价值。礼品本质上要新鲜，达到环保，用料耐耗。消费者的心理是关键的一个环节。例如礼品的摆放可以养成消费群体消费心理，礼品的摆放可以礼品的抓取成功率，让消费者明白到，这里的礼品不单单好看而且好抓，消费者对此场地的良好印象，回头率。又例如把礼品结合到游乐中，即时消费，比如在淘气堡旁增设一些，家长在等待孩子的中也可以去的。有时候故意推广时不一定有效，但是结合到具体情景时能给游乐场经营“加分”，既能营收，又能把带动起来。当消费者在完淘气堡后，可能印象只停留玩的时候，但是当消费者在完后礼品，每次看到这个礼品时就会想起：我在那个地方过一个礼品。这是礼品带给消费者的一种可以“带走”的感，会陪随着礼品一直存在于消费者的身边，这就是礼品文化的大魅力。K歌领域何去何从？现在做迷你的公司不少，肯定存在竞争。虽有专利官司，但都没有核心的技术，不存在技术壁垒。像迷你这样的设备，其实早在几年前在就有了，但当然没现在的这么先进。据消费者反馈，直接的感受就是，唱歌效果要好得多。 要想唱歌效果好，不外就是两方面：一是录音设备，二是音频处理的效果器。更好的话筒、更好的声卡，能使歌声出来的品质更好。另外还有效果器，这里大有文章可做。混响能掩饰声音的不足、不够的地方……总之，通过效果器的适当调节，女声声线更甜美，男声中气更足，这些都可以做到。还有一个修音准的问题，可以挽救跑调的朋友于之中。音准是可以实时自动修的，但目前实际应用中只能修轻微的跑调，跑调厉害的修了可能跑得更厉害。可以很简单地向大家说明白，你唱的音离哪个音高更近就修到哪个音高，问题是很多普通人唱歌跑调能跑了好几个音高，自动修音准是修不了的。除非录下来人工做后期。但也不是完全没有办法。如果对每一首歌都有相应的数据库，记录有对应的歌谱，自动修音准时就能知道该修到哪个音高。不一定需要歌曲的创作者提供歌谱，可以用人工智能来扫描音高、节奏。这有待创新者、创业者考虑。效果器对声音美化的效果真的很大，很多人次听到自己的声音竟然能被美化得如此接近专业的水平时惊讶得下巴都掉了。效果器的改进，是无论迷你还是网络K歌都可以发力的地方。做得好，也许就是下一个“美图秀秀”。据了解，经营抓的一大关键技术就是可人工设置抓取概率。广东一家大型抓生产厂家客服透露，为保证经营者利益，厂家的技术人员会帮助设置机台抓取概率，比如5元一只的娃娃，“你可以设置抓10次出一个娃娃，15次、20次都可以。”据了解，一台抓可以通过电压控制手抓力度。一般有强抓力和弱抓力两种设置。如果是弱抓力的话，差不多50次能中一个，低200次中一个。抓取分为抓起娃娃和运送娃娃两个环节，这两段抓力可以分段设置，如设定强抓力为2秒时，则抓到娃娃2秒后转为弱抓力使娃娃在半空中不知不觉掉落，引起顾客连续再次玩的。理论上，在K歌领域可能出现类似“美图秀秀”的存在，能让普通音乐爱好者唱出来的歌声媲美开演唱会的歌星，就是技术方面有待解决。市场是肯定存在的，现在是全民直播时代。以前不，主要是没人肯思，娃娃的也不行，一直只是作为厅的摆设标配，但后来出于无奈，也发现了本身的商机。———星奈吉公司销售经理杨耀海通常会维持在平均25-30次夹取一个娃娃，相当于每个娃娃以25-30元售出……如今竞争激烈，娃娃抓取概率也被得更容易拿到，实际上是竞争商家自降收入，已消费者的青睐。
  　　【清晰的目标】　　人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。　　【的人员】　　“牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神　　团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。　　团队精神打造注意以下通用的几条：　　①确立清晰明确的愿景和目标。　　②相互信任的组织氛围。　　③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。　　④建立有效的沟通机制。　　漂移方面,我们过是可以漂移,我在秋名山下,筑波,长尾等也过可以漂移.但问题是,在用漂移后,车子的动态好像没怎么样,基本上是没怎么样的感觉快了.况且漂移有一定的危险性存在一是态度，或说是信心；二是和；有的店员信心百倍的接受店长一个任务，很卖力很用心的去执行却收效甚微；那可能是由于不到位，不能成熟运用等原因；我们需要反省的是：我了解我要向顾客介绍的“产品”吗？我明确了来店客户消费的动机吗？顾客是否能够接受我现在所用的？在对客服务中我是否以自己为主，忽略客户的感受？等等一系列的问题。必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。 其实，顾客到了电玩城消费，在选购服务（产品）时，都会有其不变的大方向和目的。例如：为了欢乐，为了健身，为了，为了，为了礼品及奖金，亦或是为了精神上的愉悦等， 面对顾客，难判断的是什么？对，我们必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。比如说,向顾客推荐和介绍一个优惠套餐或是新机炒作等，关键点是我们的服务能给顾客带来什么好处？哪些好处是顾客现在正需要的？因为你要知道：要让一个人做一件事，首先要让他知道做这件事的好处！ 我们弄清楚客户关注的利益点，接下来的一系列活动，就要时刻围绕利益点展开，顺带进行一些附加利益的介绍。不能始终按照自己的计划、步骤、节奏来介绍，那应该怎么做呢？ 下面我们假设一个：店长安排你在某一时段做一场篮球机的即兴比赛活动，通过一些礼品及代币奖励来鼓励现场的顾客参与到你组织的活动当中来，我们将结合中医“四诊”疗法作为切入点一一剖析。壹望或称之为观察和判断，即：通过观察顾客，识别客户的层次、素质、需求、喜好等来选择目标顾客等； 我们初次活动操作或是新机推荐的店员怕什么？就是看着客水一样从身边走过，却不知道自己该做些什么。更谈不上察言观色了，原因何在？1（四）鼓励场所发展。以发展推动场所和服务化、规范化，形成品牌和规模效应。鼓励场所跨区域开展，鼓励连锁场所入驻城市文化综。鼓励连锁企业服务水准，引领行业创新，支持连锁企业上市，做大做强行业品牌。各级文化行政部门对规范、守法经营的连锁场所予以扶持，对其新设场所，应当给予行政指导，及时办理审批事项。（五）支持以游艺竞技赛事带动行业发展。支持文化行业协会和地方各级行业协会、生产企业、场所等合力打造区域性、性乃至游艺竞技赛事，并依托赛事平台开展其他衍生业务，以竞技比赛带动游艺产品的研发推广、经营业态的转变和行业形象的。各级文化行政部门应当结合实际，引导和扶持各种竞技比赛与游艺行业融合发展。 对自己的“产品”不了解。（六）鼓励参与公共文化服务。鼓励场所面向中老年人、低收入人群及特殊群体专项服务产品，提供优惠服务。鼓励场所参与基层公共文化服务，有条件的可按照购买服务相关规定，组织与承接公益性文化活动。鼓励场所组织开展讲座、声乐舞蹈培训、休闲健身等多种形式的便民利民公共文化服务。支持生产企业适合公共文化服务的文化产品。（七）对场所开展服务分级评定。行业协会要制定场所服务评定和程序，逐步开展服务分级评定工作，引导场所服务品质，布置，规范化水平，确保场所敞亮整洁、开放规范。各级文化行政部门、文化市场综合机构对服务评级较高的场所，要优先给予政策扶持；对服务评级较低的场所，要加强检查，加大指导力度。（八）严格行业自律。场所要依法经营、诚信经营，严格做到不涉黄，不涉，不涉毒，不涉黑，不踩红线，不打擦边球，严格落实生产主体责任，自觉行业整体形象。不得以转型升级的名义，开展场所经营活动，严禁生产、销售、经营含有禁止内容和博功能的游艺设备，严禁在场所播放含有禁止内容的曲目、画面。三、工作要求（一）良好政策。要加快推进《关于落实“先照后证”改进文化市场行政审批工作的通知》、《关于允许内外资企业从事游艺设备生产和销售的通知》、《部关于进一步加强游艺场所促进行业健康发展的通知》等已的政策措施落地，落实审批制度改革，放开游艺设备的生产和销售，取消游艺场所总量和布局要求，不得以总量和布局规划等为由停止场所的审批受理，不得开展一刀切式全行业停业整顿，切实制约行业发展的政策和制度壁垒。对场所出现的新业态、新，要审慎，积极和创新适合其特点的。要配合财税主管部门落实好业营改增政策，切实减轻行业税负。（二）加大行业扶持力度。要用好文化产业领域的金融支持、财政扶持、人才培育等政策手段，支持行业转型升级，创新发展。鼓励品牌企业跨区域经营，引导社会资本文化行业，为企业上市、等提供便利。有条件的地区，可以将场所提供的免费或低收费公共文化服务，纳入本地区向社会力量购买公共文化服务的目录。（三）确定转型升级示范场所。要通过现场观摩、示范引导、交流、行业培训、案例发布、推广、行政奖励等多种，部署、有序推进行业转型升级工作。各省、自治区、直辖市应当确定本地至少3个转型升级重点城市（区），各重点城市（区）应当分别发展3-5家歌舞转型升级示范场所和游艺转型升级示范场所。示范场所优先文化产业优惠政策和扶持资金，优先承担购买公共文化服务项目，优先、协会等提供的培训机会。对示范场所开设符合条件的新场所，提供行政审批便利。（四）加强事中事后。各级文化行政部门和文化市场综合机构要坚守内容这条底线，加强现场和随机抽查，严格内容审核，依法严厉打击踩红线、打擦边球等违规行为，不断规范市场秩序。要建立健全信用机制，摸清场所家底，完善场所信用信息，将严重的场所列入黑名单，建立信用约束机制，实施联合惩戒措施。要依法取缔擅自从事场所经营活动的场所，依法吊销严重场所的经营许可证。