涟水办物业项目经理证如何报名

关于举办“物业项目经理证”培训班的通知

各有关单位:
物业行业在新世纪进入高速发展阶段，伴随着物业管理规模的扩大与管理类型的多元化，因物业行业从业人员执业水平参差不齐，而导致各物业公司运营水平差距巨大。企业强者恒强、高速扩张。而多数物业企业却陷入了物业费难收、服务水平下降、纠纷不断且愈演愈烈的恶性循环。
物业企业的发展，建立在员工良好职业素养及执业水平上。尤其是以项目经理为代表的中层以上管理层必须了解并掌握物业管理企业自成立到发展到规范的过程重点，提高自身管理水平。才能为企业提高经济收益，提升顾客满意度，加强企业核心竞争力和抗风险能力，把握发展机遇。
为贯彻落实《关于推行终身职业技能培训制度的意见》〔2018〕11号文件的指导思想。提高物业管理企业项目经理等中层领导及企业决策者的执业水平，促进物业服务企业健康有序发展，全国城建培训中心决定开展“物业项目经理实用技能特训营”培训班。                      
现将有关事项通知如下：
一、课程适合对象
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各物业协会领导；
2、物业管理企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；
3、物业企业项目经理、管理处主任、项目核心管理团队，企业中层干部；

二、课程设置与培训内容
课程设置：分组教学，沙盘推演
（一）分组：确定队长、副队长，分配任务，确定角色
（二）考核体系介绍：考核标准、奖励设置  
（三）物业项目要素
（四）团队任务布置
（五）分组项目实战推演

培训内容：
一、物业项目经理必备能力提升--物业项目全流程重点、难点推演
1. 物业项目部的筹建与运作重点、难点
2. 承接查验重点、难点
3. 入伙（交房）期间的管理重点、难点
4. 装修管理重点、难点
5. 物业费的收取与维修资金的使用重点、难点
6. 外包管控、品质管控重点、难点
二、物业项目经理法律、法规运用能力提升推演
（1）物业管理法律关系与法律责任
（2）物业管理法律法规的运用
三、物业项目经理对物业服务合同内容掌控能力提升推演
（1）工作中对服务合同的要点掌控及应用
（2）服务合同的履行法律责任、风险规避
四、物业项目经理对物业纠纷处理及风险防范能力提升推演
（1）实战沙盘模拟
五、项目经理综合能力要点汇总
1、项目管理人职业能力
2、项目经理的职业素养
3、项目经理综合管理能力
六、分组对抗评比及颁奖典礼
四、培训收费
培训收费1200元/人，费用含报名费、培训费、教材费、发票、茶点、证书费、教学场地费等。
注明：培训费不含食宿，食宿费用自理，住宿费用详见报到通知。
五、证书使用说明
1、本证书为合格物业项目经理资格证明，限于持证者在岗期间使用。
2、本证书由全国城建培训中心统一印制，颁发。
3、本证书在全国范围内有效。
4、本证书需在行业主管部门进行备案，每年备案检查一次。
5、持证者在岗期间应两年接受一次继续教育，由培训机构负责组织实施并做好记录。
6、本证书作为物业项目经理人员岗位聘用、任职和晋升职务的重要依据。
7、本证书应妥善保管，不得涂改、伪造。